Crossfunktionale, selbstorganisierte und -verantwortliche Teams sind das Herzstück unserer Produktorganisation. Um den damit verbundenen Herausforderungen, insbesondere im Hinblick auf die Verantwortungsübergabe- und übernahme, gerecht zu werden haben wir auch unsere bisherigen Führungsrollen verändert.
Zum Startpunkt unserer agilen Transformation vor 2 Jahren gab es weder Scrum Master, Agile Coaches oder erfahrene Servant Leader bei uns – aber natürlich Teamleiter und andere Führungskräfte:
- Wie sind wir in dieser Situation gestartet?
- Welche Annahmen in Bezug auf Trennschärfe und mögliche Überschneidungen haben wir zwischen den beiden Rollen getroffen?
- Sind für unsere Teams (und uns) die jeweiligen Aufgabenbereiche klar definiert?
- Wie hat sich in dieser Zeit die Zusammenarbeit zwischen Coaches und Leader entwickelt?
Entlang dieser Fragen haben wir bei Scrum Deutschland 2018 berichtet – aus den beiden Sichtweisen Scrum Master und Servant Leader mit konkreten Erfahrungen, Erkenntnissen und Vorschlägen.
![Scrum Deutschland 2018 - Domain Driven Scrum 1 Diskussion](https://tech.thalia.de/wp-content/uploads/2018/11/Diskussion-300x225.jpg)
Eine tolle Gelegenheit für uns in den Austausch mit anderen Interessierten zu gehen und nach dem Vortrag weiter zu diskutieren und Erfahrungen auszutauschen – es hat Spaß gemacht!
Matthias Hochschulz | m.hochschulz@thalia.de | Claudia Landmesser | c.landmesser@thalia.de |
![Scrum Deutschland 2018 - Domain Driven Scrum 2 Ich 1](https://tech.thalia.de/wp-content/uploads/2021/05/Ich_1.jpg)
Senior Manager Software Delivery
Analyse, Requirements Engineering, Releasemanagement und Projektleitung – meine Stationen bei Thalia haben mich seit 2012 durch viele Aufgabenbereiche geführt. Seit 2016 begleite ich als Servant Leader im Bereich IT eCommerce cross-funktionale Produktteams im agilen Kontext.