Zusammen gegen den Corona Blues und für kreative Kundenlösungen: Nach einem Jahr Pause haben wir 2021 wieder einen Hackathon veranstaltet, diesmal rein digital. Auch nach vielen Monaten üben und gestalten von neuen Online-Formaten sind diese noch immer spannende Experimente für uns. Wir haben dieses sehr
In Retrospektiven und Lessons Learned wurde wiederholt Verbesserungspotential rund um das Thema Anforderungsmanagement (Requirements Engineering) benannt. Das Geschäftsmodell von Thalia bedingt eine enge Verzahnung von Prozessen und Touchpoints, um die Reise unserer Kund*innen zu einem inspirierenden und spielerisch einfachen Erlebnis zu machen. Und hält damit
Zu viel, zu wenig oder gerade richtig? Die Frage nach Grad, Inhalt, Intensität und Effizienz bei wiederkehrenden Terminen umtreiben Teams und Organisationen nicht erst seit Corona. In den ersten Tagen haben wir im Führungskreis unsere bisherigen Terminserien beibehalten, jedoch schnell gemerkt, dass es vermehrt zu
Im eCommerce-Bereich von Thalia sind wir mittlerweile im Home Office. Unsere Entwicklungs-Teams, die Agile Coaches, alle Product Owner, die gesamte IT und natürlich auch alle TeamleiterInnen. Unsere Organisation und die Art, wie wir arbeiten ist bisher auf Präsenz ausgerichtet. Wir haben unsere Räume so gestaltet,
Auch Thalia hat die Corona-Krise getroffen. Und das in ganz unterschiedlicher Form. Unsere stationären Buchhandlungen sind geschlossen, das eCommerce hat aktuell Konjunktur und die Art, wie wir arbeiten hat sich praktisch von einem auf den anderen Tag verändert. Waren wir gut vorbereitet? Schwierig, die Frage
Neue Technologie, die Dinge spielerisch einfach macht! Neuer Inhalt, der zählt! Neues Modell, das uns und unsere Prozesse ein bisschen besser macht. Neue Idee, die du entdecken möchtest! Welche Themen fallen dir ein? Dieser Hackathon kennt keine Grenzen. Für den diesjährigen Hackathon haben wir uns
Crossfunktionale, selbstorganisierte und -verantwortliche Teams sind das Herzstück unserer Produktorganisation. Um den damit verbundenen Herausforderungen, insbesondere im Hinblick auf die Verantwortungsübergabe- und übernahme, gerecht zu werden haben wir auch unsere bisherigen Führungsrollen verändert. Zum Startpunkt unserer agilen Transformation vor 2 Jahren gab es weder Scrum
„Software Delivery“ geht weiter als Analyse und Entwicklung. Sie hört auch nicht nach der Qualitätssicherung auf. Nach dem Deployment ist vor dem Deployment. Und der Betrieb ist sowieso inklusive, das ist mal klar. Dieses Ziel erreichen wir nicht mit ausschließlich Analysten und Softwareentwicklern. Ohne QA-Spezialisten,